支付公司的组织架构通常包括多个部门，每个部门负责不同的职能，以确保公司能够高效运作并提供优质服务。以下是支付公司常见的部门设置：
财务管理中心
负责公司的财务规划、预算、报告和分析。
包括会计、资金管理、成本控制等子部门。
人力资源部
负责员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等。
管理人事档案和劳动合同。
行政管理部
处理公司日常行政事务，如文档管理、会议安排等。
负责办公用品采购与管理、接待访客等。
技术管理中心
负责技术研发、系统维护、技术支持等。
包括POS机具的安装调试、系统研发等。
运营维护中心
负责硬件和网络设备的维护、故障处理。
信息安全规划、数据库管理。
产品部
负责产品线的规划、设计、开发和优化。
旨在完善公司的产品结构。
风控管理中心
制定风险控制政策，监控业务风险。
包括交易监控、合规检查、反洗钱措施等。
战略规划部
负责公司长远规划和战略决策。
进行市场研究和制定中长期发展计划。
销售部
制定销售策略、管理客户关系、实施销售计划。
负责货款回收和客户档案管理。
市场部
制定和执行市场推广计划。
分析竞争品牌，进行市场广告和公关活动。
客服部
提供客户咨询和问题解决服务。
处理客户投诉和反馈。
法务部
处理法律事务，提供法律咨询。
管理合同和知识产权保护。
合规管理部
确保公司遵守相关法律法规。
监控和报告合规风险。
审计部
进行内部和外部审计，确保财务报告的准确性。
监督内部控制系统的有效性。
这些部门协同工作，支持支付公司的日常运营和长期发展。请注意，具体部门的名称和职责可能因公司规模、业务模式和市场定位而有所不同。