计划法包括以下几种：
通过比较历史数据来预测未来或分析现状。
基于当前的情况和数据来预测未来的发展趋势。
利用科学方法和技术手段预测未来的情况。
对多个因素进行综合分析和评估，以制定全面的计划。
根据重要性和紧迫性确定计划的优先顺序。
确定项目中的关键路径和关键活动，优化资源分配，确定项目最短完成时间。
强调综合考虑各个因素和相互关联的系统问题，从整体和长远的角度思考问题。
将项目划分为若干个里程碑节点，定义关键目标节点和预期交付成果，有效监控和评估项目进展。
强调快速适应变化和灵活性，将项目拆分为小而可交付的工作单元（迭代或冲刺），在每个迭代结束时进行反馈和调整。
使用图形化工具显示项目中各个活动的开始时间、结束时间和持续时间，清楚地了解活动之间的关系和依赖性，安排时间和资源。
将计划视为总目标和分目标、小目标构成的目标体系，通过完成各个小目标来实现总目标。
分段编制计划，近期计划详细，远期计划粗略，根据环境变化调整计划。
适合有多个工序且相互之间有重合的生产计划。
这些方法在不同的情况下有不同的应用，选择合适的方法可以提高计划的有效性和成功率。