员工借款管理是企业财务管理的重要环节，以下是一些关键的管理措施：
员工借款需填写《借款单》，注明借款原因、金额、还款期限等，并由部门负责人、财务主管、总经理逐级审批。
特殊情况下的借款，如工伤等，可由指定业务处理责任人暂借，待员工有能力书写时，自行开具借款单替换借条。
员工借款必须按规定办理借款手续，并严格按限额借款，否则财务部拒绝付款。
部门负责人负责审核员工借支原因的真实性，财务经理和总经理负责审批借支金额和范围。
职工出差返回及零星采购结束后，必须及时到财务部办理报销手续，并结清欠款。
借款归还期限一般为借款发生后的十日内，特殊情况下可经公司分管领导批准延长至三十日。
借款实行逐笔结清的办法，已发生借款尚未结清的，一律不准再发生新的借款。
财务部对已支付的借款作“借款单”为增加应收款的凭证，存根由财务部留存，作为出帐凭证、催收借款和还款时的依据。
会计人员应根据借款申请严格审核报销凭据，对不符合借款申请用途的票据不予报销。
借款人必须按照合同履行还款义务，及时上报监管部门。
违反借款管理规定的员工，公司将依据相关法律追究责任，必要时追究违约责任或处以警告、记过、留用察看、降级、撤职等处罚。
实行备用金制度的，借款人报销时，由财务部付讫，借款人将手续齐全的现金报销单据交财务部门，由稽核员审核无误后办理现金付讫手续。
通过以上措施，企业可以有效管理员工借款，确保资金的安全和合规使用，同时降低财务风险。