薪酬设计原则是指导企业进行薪酬体系设计时应遵循的基本准则。这些原则旨在确保薪酬体系的公平性、合理性、激励性、合法性、可持续性和可操作性。以下是薪酬设计的主要原则：
内部公平性：确保不同岗位、不同职系和不同层级的员工之间的薪酬标准相对一致，体现各自在企业中的价值差异。
外部公平性：确保企业在行业、地区和市场中的薪酬水平具有竞争力，能够吸引和保留优秀人才。
薪酬水平应具有市场竞争力，能够吸引和留住优秀人才，支持企业的战略目标。
薪酬体系应能激发员工的工作积极性和创造力，通过合理的薪酬分配机制，鼓励员工提高工作效率和业绩表现。
薪酬体系必须符合国家相关法律法规，如最低工资标准、工作时间、经济补偿金、加班加点等。
薪酬体系应易于操作和管理，确保薪酬管理制度和薪酬结构清晰明了，便于员工理解和执行。
薪酬体系应适应组织发展和外部环境变化，支持企业的长期战略目标，避免因薪酬问题导致企业财务负担过重或影响企业的长期发展。
薪酬设计应充分考虑企业的经济状况，确保薪酬水平具有竞争力，同时不损害企业的财务健康。
薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果应在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而保证企业整体绩效目标的实现。
确定薪资水平必须考虑企业实际的支付能力，确保薪酬政策与企业经济效益和承受能力保持一致。
薪酬体系应具有一定的灵活性，能够根据企业内外部环境的变化进行调整和优化。
薪酬管理体系应当能够体现企业自身的业务特点以及企业性质、所处区域、行业的特点，并能够满足这些因素的要求。